זהו הכלל הבסיסי והראשון של החדשנות, שבלעדיו היא לא תתאפשר ולא תתאפשר גם יצירה . תהליך יצירת הידע והחדשנות נבנה על יכולת השיתוף, הן בתוך קבוצה והן באמצעות החוכמה והידע המצטברים מהשיח, מפרסומים וכו' . ישנם כאלה החפצים לשמור את הידע לעצמם על מנת לשמר את יתרון החוכמה . כזה הוא האגו שלנו ‑ הוא פוגם בתבונה . התופעה הזאת נפוצה במיוחד בקרב מנהלים שאינם מנהיגים . אלה חשים מאוימים משיתוף הידע, משום שהם בטוחים שהאדם שאיתו יחלקו בו ינסה להשתמש בו כדי להחליף אותם . נניח שהם צודקים, אז מה ? מנהיגות בארגון ‑ כל ארגון, כולל חברות אנושיות ‑ היא היכולת להפוך את הארגון לטוב יותר, לחדשני . שמירת החוכמה לעצמנו היא כשל בסיסי מובנה שמונע חדשנות ולא מאפשר צמיחה של החברה . ברגע שהידע אינו משותף, הקבוצה נותרת כאוסף של פרטים וגם אינה מתקדמת . כדי ליצור חדשנות יש צורך בתשוקה, שהיא חזקה יותר מהשכל . כמו סופרים, ציירים ומשוררים, כך אנשי טכנולוגיה, רפואה וחינוך יתקשו מאוד להצליח ללא תשוקה בסיסית . אדם שיודע לנגן היטב בפסנתר לא יוכל להיות פסנתרן עילוי ללא התשוקה . רופא שאינו אוהב להציל חיים ולטפל בחולים לעולם יישאר ט...
אל הספר