בדירקטוריון חשבו אחרת . ניסיתי לערוך הפקת לקחים, להבין למה לא נבחרתי . האמת היא שאין לי תשובה חד ‑ משמעית . התאכזבתי שלא נבחרתי, ולא פחות מכך ‑ התאכזבתי שאיש לא טרח להסביר מה היו השיקולים . לא כדי שאוכל לשכנע, אלא כדי שאלמד . בדירקטוריון אמרו רק שתוכנית העבודה שהצעתי ‑ להיכנס חזק יותר לעולם הענן ומרכזי הדאטה ‑ לא היתה מספיק דרמטית ומיוחדת . העובדות מלמדות שזה בדיוק מה שאינטל עשתה, כך שההסבר אינו מניח את הדעת, בוודאי בדיעבד . עלו השערות שונות . למשל, שאינטל לא היתה בוחרת לתפקיד כזה ישראלי . בהליך הסקת המסקנות האישי שלי זו תשובה קלה מדי, להחליט שהגזירה נכתבה מראש . אני מכיר באפשרות, אך לא סבור שהיא נכונה . אבל הגעתי למסקנות אחרות . למשל, שהיו לי כמה כשלים חשיבתיים בצורת ההתמודדות . חשבתי לתומי שמדובר בהליך של בחירה, ולא בתהליך בחירות . עד אותו רגע תמיד קודמתי על ידי מנהל ספציפי או מנכ"ל שחשב שאני מתאים לתפקיד מסוים . כעת, לראשונה, הייתי צריך לשכנע 11 אנשים במועצת המנהלים ‑ שחלקם מכירים אותי היטב וחלקם פחות ‑ שאני האיש המתאים . הייתי צריך לעשות נפשות לעצמי, וכישורי וניסיוני לא פעלו למעני ...
אל הספר