לאחר ההשקה המוצלחת של מעבד המחשב הנייד בתחילת 2003 הגשנו למנכ"ל אינטל העולמית הצעה לאחד את כל קווי המעבדים של אינטל לארכיטקטורה אחידה המבוססת על דור 4 של המעבדים הניידים, שהיה אז בתקופת ההגדרה והתכנון הראשוני . ההצעה הגיעה בתגובה לאתגר שהציב המנכ"ל לעובדים לקצץ בהוצאות ( עולם ההיי ‑ טק עוד ליקק את הפצעים של התפוצצות הבועה בשנת 2000 ) , בטענה שאינטל לא יכולה לממן שני קווי מוצרים נפרדים : האחד אופטימלי לביצועים גבוהים ומיועד למחשבי ענן ולמחשבים שולחניים ‑ שהיה קו המוצרים העיקרי של אינטל מאז ומעולם וסיפק יותר מ ‑ 80 אחוז מהכנסות החברה ; והאחר קו המוצרים החדש למחשבים ניידים, האופטימלי לביצועים גבוהים במגבלות של צריכת חשמל ופליטת חום . באותה תקופה היתה אינטל בעמדת נחיתות לעומת המתחרה העיקרית שלה, חברת AMD , שנגסה עוד ועוד בפלח השוק שלה הן בענן והן ב PC‑ . לעומת זאת, במחשוב הנייד היה לאינטל יתרון ברור על המתחרה . המנכ"ל דאז קבע את אפריל 2003 כנקודת ההחלטה . בחברה התנהלה אז מלחמת גוג ומגוג ‑ מצד אחד עמדה קבוצת האינטרפרייז, האמונה על מחשוב הענן ועל המחשוב השולחני, שלה היו מרב המשאבים מתוקף היו...
אל הספר