והשאר עבדו מהבית באמצעים שארגנו להם . דאגנו למרחבים מוגנים ולמקלטים, ובמרתף הבניין התקיימו הפעלות לילדים כדי שהוריהם יוכלו לבוא לעבודה בלב שקט . ההורים ידעו שבכל רגע נתון, אם קורה משהו, הם יכולים לחבק את ילדיהם במרחב המוגן . בזכות הגישה הזאת בזמני משבר זכינו לקטוף את הפירות בימי שגרה, וגם תרמנו משמעותית למשק הישראלי בעת חירום . ניהולית, היה לנו חשוב להראות עקביות והמשכיות, שיֵדעו כולם שאנחנו לא נכנעים לטרור ולמלחמות . גם העובדים, על אף החשש, הבינו והגיעו לעבודה . אסטרטגית, ידענו בדיוק מה אנחנו עושים, והיתה גם תוכנית מיוחדת למקרה שהבניין ייפגע ומחשבים יישרפו . בנינו מערכי גיבוי, שכפלנו מעבדות ותכננו אפשרויות עבודה מהבית . במשך לא מעט שנים צחקתי על האמריקאים, שאם תהיה שוב רעידת אדמה בסן פרנסיסקו, הם יהיו פחות מאורגנים מאיתנו . בהנהלת אינטל העולמית העריכו את הגישה הזאת, ומשום כך גם בתקופות הקשות, כאשר השמים היו סגורים כמעט לחלוטין, המשיכו בכירי החברה ‑ כולל המנכ"ל ‑ להגיע לכאן לביקורים . כך היה למשל בימים הקשים של האינתיפאדה השנייה . מגפת הקורונה, שחוללה משבר עולמי חסר תקדים, לפחות ...
אל הספר