היא עצומה . נחשפתי לעולמות תוכן רבים ומגוונים : משק החלפים של חיל האוויר ומערכות הנשק של חיל הים, פיתוח מערכת טכנולוגית ותִקנון יחידה, היקף פעילות הימ"מ והאפקטיביות של אימוני יחידות המילואים, הדיאלוג האסטרטגי עם המדינות הידידותיות והדיאלוג האסטרטגי לא פחות מול האוצר על התקציב, מצבת כוח האדם ביחידות ומצב הכוחות בגבולות . הכרתי את עולם הפיתוח - התעשיות הביטחוניות, מו"פ ( מחקר ופיתוח ) ומפא"ת ( המִנהל למחקר, פיתוח אמצעי לחימה ותשתית טכנולוגית ) . בתקופת כהונתי נערכו דיוני המשא ומתן מול הסורים והפלסטינים, ואג"ת היה אחראי על גיבוש ואישור העמדה הביטחונית בשני הערוצים . לחלק מהעולמות האלה נחשפתי עוד קודם בשטח, אבל לא הכרתי לעומק את שיקולי התכנון מאחוריהם . הייתי פחות בקי בכל מה שקשור לחיל הים ולחיל האוויר . למדתי ללמוד, להקשיב ולהיעזר באנשי המקצוע המעולים שעמדו לרשותי באגף . בדיון שעסק בהתייעלות פנימית התרשמתי מרמ"ח תוא"ר ( תכנון וארגון ) בחיל האוויר, אל"מ עידו נחושתן, שאמר שאין תמריץ להתייעלות פנימית, או במילים אחרות : אין סיבה להתנדב לקיצוץ . אחר כך, כשהתמנה למפקד חצור, הזמין אותי לטוס איתו...
אל הספר