246 | רק מה שחשוב צוותים שמתמקדים במה שחשוב התמקדות במה שחשוב, כשיטת חשיבה ופעולה, נוגעת לא רק לאופן שבו אנו מנהלים את חיינו האישיים והמקצועיים, אלא גם לאופן שבו אנחנו מנהיגים חברות וצוותים . למעשה, רבים מן הרעיונות שחלקתי עמכם בספר זה התבהרו לי לראשונה במסגרת עבודתי עם צוותי ניהול בכירים . במהלך השנים ליקטתי מידע מיוׄתר מחמש מאות בני אדם ביחס לפעילותם במסגרת יותר מאלף צוותים שונים . ביקשתי מהם לענות על סדרת שאלות שעסקה באלמנט הזמן, במהלך תקופה שבה שימשו חברים בצוות מגובש . רציתי לדעת מה היתה החוויה שלהם, מה היה אופי האינטראקציה מול המנהל שלהם, ומה היתה התוצאה הסופית של פעילות הצוות . לאחר מכן שאלתי את אותן שאלות, אך ביקשתי שיתייחסו בתשובותיהם לתקופה בה שימשו חברים בצוות בלתי מגובש . תוצאות הניסוי הזה היו מטלטלות : כאשר הצוות התאפיין בתחושת מטרה ברורה וחד-משמעית, חבריו פרחו ושגשגו באופן יוצא מן הכלל . כאשר שרר ערפל משמעותי ביחס לערכי הבסיס של הצוות, ולמטרותיהם וליעדיהם של חבריו, חברי הצוות חוו בלבול, מתח, תסכול, ובסופו של דבר מאמציהם כשלו . או כפי שמנהלת בכירה סיכמה בתמציתיות כשעיינה ב...
אל הספר