ברגע שנמצאים בעבודת ייצור אדומה, נשארים בעבודת ייצור אדומה, שאנחנו מכנים . . . להמשיך . להמשיך בייצור ללא הפסקה, להמשיך, לא להשלים ולחשוב . היום, רוב המכוניות עוברות עיצוב יסודי מחדש בכל ארבע עד שש שנים . זכרו את פרד המסכן, המנהל העסוק ‑ מדי שלנו . הוא ירש את הפלייבוק של פורד . כמו פורד, פרד מתרוצץ סביב ומציית לשעון . הוא ממוקד בלדרוש מאנשיו לעשות דברים . יש לו דפוס חשיבה של הוכחה ‑ וביצוע והוא עושה מאמצים כדי שהכול יפעל . אבל בניגוד לתקופתו של פורד, חדשנות ושינוי מתרחשים מהר יותר מאי ‑ פעם, והאנשים שהוא מנהל הרבה יותר משכילים מהעובדים של פורד . כמו כן, העבודה שפורד הכשיר את אנשיו לעשות ‑ משימות פשוטות, שחוזרות על עצמן, גופניות ואישיות ‑ שונות לחלוטין מעבודת הצוות הקוגניטיבית המורכבת, המשתנה ללא הרף, שהעסק של פרד זקוק לה . פרד זקוק לפלייבוק החדש שלנו, לצד המהלך הבא, להשלים . המהלך שלנו עד כה . . . לשלוט בשעון , לא לציית לשעון . לשתף פעולה , לא לאכוף . להתחייב , לא להיענות . ועכשיו . . . להשלים , לא להמשיך . השלמה מציינת את סופה של תקופה של עבודה אדומה . לנהל את מהלך ההשלמה פירושו ל...
אל הספר