222 גיא רז בכך שהגדירו במדויק מי הם, במה הם מאמינים ואיך בכוונתם לפעול, ולאחר מכן העלו זאת על הכתב והפיצו בעולם הרחב, ראשי נטפליקס לא רק סיננו מועמדים בלתי מתאימים עוד לפני שהספיקו להגיש מועמדות, אלא גם קיבלו "הרבה אנשים 85 בסביבת גיוס שהפכו למועמדים, ואחרת לא היו חושבים בכלל על נטפליקס״ . עובדים טורפנית, כמו שעמק הסיליקון היה בסוף העשור הראשון ובתחילת העשור השני של האלף הנוכחי, היכולת להתבלט בתרבות ארגונית מועדפת הפכה ליתרון תחרותי . זה עזר לנטפליקס לצמוח לכדי חברת תקשורת בשווי 150 מיליארד דולר שעובדיה נהנים מתגמולים שהם מהגבוהים ביותר בעמק הסיליקון, ועם שיעורי תחלופת עובדים מהנמוכים ביותר, ולשבש תוך פחות מ- 20 שנה את תעשיות 86 הקולנוע והטלוויזיה בצורות שלא נראו מאז הוספת הקול והצבע לסרטים . הגישה הזאת, שמציבה את התרבות במקום הראשון, לא באה לריד הייסטינגס בטבעיות . בחברה הראשונה שלו, Pure Software , הוא התנהל בצורה שונה — כלומר כזאת שהציבה אותו במקום הראשון . זה לא אומר שהוא היה אנוכי ; ההפך הוא הנכון . הוא עשה הכול בעצמו, או לפחות ניסה . "חשבתי שאם רק אוכל לעשות עוד שיחות מכירות, ע...
אל הספר