החוץ יש צורך לשלוט גם בתקציבים ובכוח אדם, ולא רק בניסוח מברקים ובפגישות מדיניות, לא חלחלה לכל שדרות הדרג המדיני במשרד, שבאופן מסורתי נמנע גם מהסמכות וגם מהאחריות הנלווית לה . בעיה זו נבעה גם ממבנה כוח האדם השגוי במשרד, שעליו ארחיב בפרק הבא . רבים מהדיפלומטים בישראל מצטיינים במקצוע הקרוי "דיפלומטיה", אך נכשלים במקצוע הקרוי "ניהול" . הבעיה היא שלעתים קרובות מדי, דיפלומטיה ללא ניהול איננה אפקטיבית דיה . כדי להתמודד עם אתגרים אלה גייסתי את כל כישורי המקצועיים ואת כל הניסיון שצברתי, ובעזרת צוות מובחר שעבד איתי ניסיתי להעביר את המשרד מתפיסת הפעלה פסיבית לאקטיבית . ביקשנו לחולל שינוי בכל הרבדים, מהתרבות הארגונית ועד לעבודה היומיומית, ולכן פעלנו במקביל ואף פעם לא באופן טורי . ראשית פתחתי עם הנהלת המשרד, שכללה יחד איתי את כל הסמנכ"לים ( ראשי האגפים, כ ‑ 15 במספר ) , בתהליך ניסוח ובירור כדי לוודא שיש הבנה משותפת בינינו לגבי חזונו וייעודו, לגבי הבעיות וגם לגבי כיווני הפתרונות . תהליך זה כלל גם סדנה מקצועית להנהלת המשרד . עם סיום התהליך הגענו להסכמה על חזון וייעוד מעודכנים, שתאמו את תפיסת עולמי המ...
אל הספר