התוצאה : גירעון מצטבר של 12 מיליון שקל, ועוד הלוואות של כ ‑ 30 מיליון שקל לשנת 2011 . והגירעון הצפוי לשנת כהונתי הראשונה ‑ 14 מיליון שקל מתוך 61 מיליון הוצאה שנתית מתוכננת . מצנע, ייאמר לזכותו, היה הגון וחברי . ראשית, כששמע שאני מתכנן לרוץ, הוא לקח אותי לשיחה . "מי שיודע את המצב האמיתי", הוא אמר לי, "לא בטוח שירצה להיות ראש עיריית ירוחם" . וכשתמהתי לפשר ההמלצה, הוא אמר בישירות : "מיכאל, צריך להיות משוגע כדי לרצות להיות ראש העיר כאן" . ייאמר עוד לזכותו של מצנע, שהוא דאג להעביר ולאשר את התקציב לשנת ,2011 מראש ועוד לפני הבחירות . בכך הוא לקח אחריות על הגירעון של שנת כהונתי הראשונה, ומנע כל אפשרות פוליטית להדחתי באותה שנה, בזכות אישור התקציב . הצעד הזה כשלעצמו נתן לי אוויר פוליטי של שנה וחצי, גם אם לא אוויר תזרימי ‑ כספי . הגירעון עמד על הפרק גם בקמפיין, ולא הסתרתי אותו . סיפרתי לאנשים עד כמה המצב גרוע, וכמה עבודה והקרבה נדרשות כדי לשפר את המצב . "כבר שעה אתה מסביר לי כמה המצב רע", אמר לי באחד מחוגי הבית מהנדס חכם, ממפעלי ים המלח . "איך נצביע לך ? מה יהיה ? " זו האמת ואלה הם הנתונים, השבתי...
אל הספר