שניתן לשלם . נוסף על אלה, מדובר בעבודה קשה יותר מאשר בערים חזקות, משום שהמציאות מאתגרת . ובכל זאת, איך גורמים לאנשים הכי טובים לבוא לעבוד עבורך ? בעיני, ומחקרים רבים שנערכו בשנים האחרונות בארגוני ענק מאששים זאת, עובד יהיה מוכן לוותר מעט על שכר, ובלבד שמקום העבודה החדש יספק לו שלושה ערכים : תחושת משמעות, תחושת שייכות וקהילתיות . נחלק, אם כך, את הארגונים לשלושה סוגים שונים . הראשון, נכנה אותו "סבבה 1" . כל אחד עושה מה שהוא רוצה, מתי שהוא רוצה ואיך שהוא רוצה . אין פיקוח, אין ניהול, וכולם מרוצים . חוץ מהלקוח . סיסמת העובדים בארגון כזה היא "מתבטלים יחדיו בכיף" . הארגון השני, נכנה אותו "דיכאון 1" . המנהל רודה בעובדיו, הם עושים את עבודתם, אבל כולם עם הראש באדמה, חושבים רק על היום שבו יוכלו לעזוב . ייתכן שיש תוצאות טובות לארגון, אך הן בוודאי אינן מצוינות, והאווירה עכורה כל העת . יש ריחוק בין המנהל לצוות, ואין כל אמון בין הצדדים . יש גם תת ‑ ארגון שנקרא "דיכאון 2" ‑ גם אווירה עכורה וגם תוצאות גרועות . סוג הארגון השלישי, שניסיתי לבנות בעיריית ירוחם, נכנה אותו "סבבה 2" . המנהל דורש מעובדיו לעשות ...
אל הספר