אבל, כאמור, זה לא קרה מיד . ידעתי שכדי להביא את שיבא להיות במקום הראשון בין כל בתי החולים, צריך שיתקיימו שלושה דברים חשובים : נבחרת מרשימה של כוכבים בתחומים העיקריים שאתה עוסק בהם ; מרכזי מצוינות שהם כוללניים, הוליסטיים, שיש בהם את כל שלושת המרכיבים, מחקר ‑ הוראה ‑ קליניקה ; ועבודה מאוד חזקה על הנושא של בניית ערך ותדמית של בית חולים שמצטיין בכול . כל אלה חייבים להיבנות עם אחריות כלכלית והבנה כלכלית של כל מה שאתה עושה, עם פיתוח נכון ומאוזן של בית חולים . לוודא שאם תפסיד במקום אחד, תרוויח במקום אחר . כמנהל, אני חייב להיות כל הזמן בבקרה ובשליטה . להיות אחראי על מה שקורה . לעשות הרבה פילנתרופיה, לבנות שם טוב לבית החולים כדי שאלה שתורמים יקבלו תמורה ראויה לכספם . ויש עוד שני דברים שליוו אותי כמשנת חיי . האחד, שמערכות רפואיות צריכות להיות מנוהלות ולא מתנהלות . המשמעות היא שבכל מקום חייבים להקפיד על יעילות, בקרה ניהולית וניהול ממוקד . משמעת ואחריות קודמים לכול . על בסיס תפיסה זו הנהגתי בשיבא תקציב מחלקתי שבו המנהלים, נוסף לכך שדאגו לרפואה טובה, עסקו גם בתקציב המחלקה והיתה להם הבנה עמוקה בכל מ...
אל הספר