כשהתחלנו את פרויקט הקורונה, הבהרתי שההחזר על ההשקעה לא יהיה שיקול בשום אופן . כבר הגיע חודש מאי, ועדיין לא דיברנו כלל על מחיר החיסון או חישבנו תזרימי הכנסות . אבל כמה ממשלות החלו בדיוני רכש, וכולן ביקשו מחיר . הגיע הזמן לקבל החלטה . האופן שבו אנחנו מתמחרים תרופות הוא באמצעות חישוב הערך שהן נותנות למטופלים, למערכת הבריאות ולחברה . בשונה ממה שחושבים חלק מהאנשים, תרופות טובות מפחיתות - ולא מעלות - את עלויות מערכת הבריאות . את הערך הכלכלי הזה אנחנו מנסים לחשב . לדוגמה, אם 100 אנשים נוטלים תרופה ללב וכתוצאה מכך נמנעים חמישה מקרים של התקף לב, אנחנו מחשבים את העלות שאותם חמישה התקפי לב היו מייצרים למערכת הבריאות ( הזנקת אמבולנס, ימי אשפוז, בדיקות, רופאים, מטפלים שונים, אובדן ימי עבודה וכו' ) ומשווים למחיר התרופה הזאת ל ‑ 100 איש . לערך הכלכלי הזה יש כמובן עוד דקויות רבות . כיצד אפשר לתמחר מניעת כאב מאנשים ? זה, לדעתי, לא יסולא בפז . ביקשתי מצוות התמחור שלנו לחשב את המחיר הכלכלי הפשוט של משבר הקורונה העולמי והם חזרו אלי עם מספרים מסמרי שיער . עם יעילות מוערכת של 65 אחוזים, הפחתת עלויות האשפוז ...
אל הספר