התקוו ה ומעבר לה׀ 07 2 להתנסח בעדינות : קשה להמשיך להיות בטוחים לחלוטין שהכול יסתדר בסוף . למה בכלל לעסוק בניהול זמן בתקופה כזאת ? לכאורה נדמה שאין דבר פחות רלוונטי מזה . אלא שכפי שביקשתי להבהיר, לדעתי זה נובע בעיקר מן העיוורון המאפיין את רוב העצות הקונבנציונליות לניהול זמן . אם נרחיב מעט את נקודת המבט, לא נתקשה לראות שבתקופות של מתח ואפלה, שאלות של ניצול זמן מקבלות דחיפות מחודשת : השאלה אם נצליח להגיב לאתגרים העומדים בפנינו או לא, תלויה כל כולה באופן שבו נשתמש בשעות העומדות לרשותנו במשך היום . הביטוי "ניהול זמן" משווה אולי נופך מעט שגרתי ויומיומי להחלטות שאנו מקבלים בנוגע לזמן שלנו . אבל חיי שגרה — במובן זה שהם מתרחשים כאן עכשיו, ברגע הזה — הם כל מה שיש לנו לעבוד איתו . אנשים שואלים לפעמים את דריק ג'נסן, פעיל הסביבה שהיה ממייסדי התנועה הרדיקלית Deep Green Resistance , איך הוא מצליח לשמור על אופטימיות כשהכול נראה כל כך עגום . 181 והוא עונה להם שהוא לא אופטימי — ושלדעתו זה דווקא דבר טוב . התקווה אמורה להיות "המגדלור שלנו באפלה", אומר ג'נסן . אבל בפועל, זוהי קללה . כשאנחנו מקווים לתוצאה ...
אל הספר