ניהול קרוב — את סין מנהלים רק בסין

94 | אסף נוה בסין בשותפות עם אנשי עסקים סינים . היוזמות כוללות את כל המגזרים, מקוסמטיקה ופרמה, עבור בחקלאות ומיכון, תעשיות מזון וטקסטיל, כל סוגי הצרכנות הביתית והתעשייתית, ועד כימיקלים, תעופה, פלסטיקה או כל מוצר אזרחי הנמצא בשווקים . אך אליה וקוץ בה . התרבות הסינית, המשטר הסיני והרגולציה הסינית שונים לחלוטין מאלה הנהוגים בעולם המערבי . כל התרבות העסקית שונה . החינוך לצייתנות מנוגד לחינוך לביקורת שנהוג במערב . נתינת תשורה לבעל מעמד או סמכות גבוהה נחשב בסין למהלך נימוסין בסיסי בעוד שבמערב זה ייחשב לשוחד . אנשי השלטון ברמות השונות ממונים על ידי המפלגה הקומוניסטית ולא בבחירות, ולכן הם נדרשים לתת דין וחשבון תקופתי לממונים עליהם ולא לאזרחים כנהוג בעולם המערבי הדמוקרטי . כדי להשתלב בסין יש להביא בחשבון את ההבדלים התרבותיים, לדעת להתנהל עם השונות, לבנות אסטרטגיות ניהול המאפשרות לגשר על התרבויות ולהפיק מכך גם תועלת נוספת . לא פעם נהגנו לציין את השילוב בין יכולת האלתור והיצירתיות הבלתי מרוסנת של הישראלים לבין הצייתנות ויכולות הביצוע הגבוהות של הסינים כמפתח גדול להצלחה . למדתי שמי שרוצה להצליח בס...  אל הספר
מטר הוצאה לאור בע"מ