50 | אסף נוה להכיר את רוב בעלי התפקידים בחברה ולנהל איתם דיון לגבי התפקידים שאותם הם ממלאים . הדיון תמיד היה מרתק . נפגשו בו תרבויות שונות, שפות שונות, שיטות ניהול אחרות, יחסי מרות שנובעים מעולמות שונים, ובאמצע, בינינו, עמדו תמיד העוזרים המתרגמים שהוסיפו לשיחות את הנופך שלהם . במצב רגיל עובדים אלו לא היו מגיעים לשיחה אישית איתי, מאחר שבניהול היומיומי חצצו בינינו דרגות ניהול של סמנכ"לים, מנהלי אגפים וראשי מפעלים . מאחר ששיחות אלו גלשו בדרך כלל אל מחוץ לשעות העבודה הרגילות, ודרכי לא אצה לי שכן משפחתי שהתה רוב הזמן בישראל, יכולתי לנהל שיחה בת שעה עם העובד ולנסות ללמוד ממנו על עולמו המקצועי ותרבות העבודה בסביבתו . היתה זו דרך מרתקת להבין לעומק את המתרחש גם במקומות שפרטיהם סמויים בדרך כלל מעין המנכ"ל . כך למדתי לאן הולך הכסף . נחשפתי לסכומי העתק שהשותפים גובים כריבית מהחברה בגין הלוואת בעלים, סכומים שמחסלים כל אפשרות להבראה . היו גם שכירויות שונות שחייבו בחינה מעמיקה, חיוב בגין פיתוח תהליך ביחידת המחקר והפיתוח של אחד מהשותפים או תשלום עבור עובדי כוח אדם חיצוניים . למדתי על אינספור הסכמים וה...
אל הספר