186 | חלק שני : איך עושים את זה ? היו עובדים טובים . היום אני יודע שצריך לפעול אחרת, ואני ממליץ גם לכם לקבל החלטות על בסיס נתונים מוצקים . הנתונים חייבים לבוא לפני האינטואיציה . לפני כל פעולה שאנחנו עושים בחברה, אנחנו בודקים נתונים . למשל, אם אנחנו רוצים להשקיע בשיווק, אנחנו מקצים תקציב לניסוי . זה חייב להיות סכום שאם הוא ילך לאיבוד, הוא לא יהיה משמעותי . לדוגמה, אנחנו משקיעים 2,000 שקל באפיק שיווקי מסוים . אם הוא לא הוכיח את עצמו, לא קרה כלום . וכך אנחנו עוברים לאפיק הבא ולעוד אחד, עד שמוצאים את האפיק שבו על כל שקל שנשים נרוויח ארבעה שקלים — ושם כבר נשקיע תקציב שיווק מכובד . 2 . היזהרו מהסכמה של בובות — כמנהלים לא כדאי שיהיו לכם עובדים שהם "יס-מן", שאומרים כן על הכול, אלא עובדים שיגרו את החשיבה שלכם ויערערו עליה . אם כל העובדים מקבלים בלי שום ויכוח את כל מה שנאמר להם ותומכים ללא עוררין בכל החלטה שלכם — יש פה בעיה . מנהלים עם ביטחון עצמי גבוה יכולים לשמוע דעות של אחרים ולקבל אותן כשהן רלוונטיות . כדאי שתהיו מנהלים כאלה ולא מנהלים עם ביטחון עצמי נמוך שמרגישים שהכבוד העצמי שלהם נפגע אם י...
אל הספר