הסטארטאפ הרזה | 238 תעצור לגמרי . האתגר נובע מכך שתהליך ההאטה עשוי להימשך חודשים רבים ואפילו שנים ארוכות . כזכור ( מפרק 8 ) , IMVU כשלה במבחן זה — לראשונה — בדיוק מסיבה זו . כמה חברות חסרות מזל מוצאות את עצמן מיישמות אסטרטגיה זו בהיסח הדעת . הן משתמשות במדדי יוהרה ובחשבונאות מסורתית, ולכן — נוכח המספרים הצומחים שלהן — סבורות כי הן מתקדמות . הן מאמינות בטעות כי הן משפרות את המוצר שלהן, אף שלמעשה אין להן כל השפעה על התנהגות הלקוחות . הצמיחה כולה נובעת ממנוע צמיחה שעובד היטב — רץ ביעילות להביא לקוחות חדשים — ולא מחמת שיפורים שמקורם בפיתוח המוצר . לכן, כאשר הצמיחה מאיטה לפתע, היא מעוררת משבר . זוהי אותה בעיה שעימה מתמודדות חברות מבוססות . הצלחותיהן בעבר נבנו על בסיס מנוע צמיחה מכוּונן היטב . אם מנוע זה סיים את תפקידו והאט או חדל מלפעול, עלול להתעורר משבר — אם החברה אינה מטפחת בקרבה סטארטאפים חדשים היכולים לספק מקורות צמיחה חדשים . ממחלה כרונית זו עלולות לסבול חברות מכל גודל . מחובתן לנהל פורטפוליו של פעילויות המכווננות באופן סימולטני את מנוע הצמיחה שלהן ומפתחות מקורות צמיחה חדשים לקראת השל...
אל הספר