הסיפור שמאחורי השיטה

48 יוסי גולן בתום הכנס, כשהתחלנו להתפזר, ניגשה אליי אחת העובדות במפעל ואמרה שהיא שמחה מאוד לשמוע שההנהלה תעריך, תוקיר ותכבד את ההצעות והיוזמות של העובדים ותדאג ליישם את הטובות שבהן, ושזה בהחלט שינוי לטובה, אך הוסיפה שמאחר שבתפקידה הנוכחי כל הפעילויות שהיא מבצעת הן מונוטוניות וחוזרות על עצמן, לצערה אין היא צופה שיהיו לה הרבה רעיונות יצירתיים לחדשנות כפי שיהיו לדעתה למי שעובד למשל בתחום הטכנולוגי – המהנדסים, המתכננים והטכנאים, שסביבת העבודה שלהם מגוונת, דינמית ומתחדשת יותר . לדעתה, היא תמיד תישאר בתחתית טבלת הניקוד של העובדים הצוברים נקודות זכות מהגשת הצעות לחדשנות, היות שמספר ההצעות שהיא תגיש יהיה מן הסתם קטן, ולדעתה הן גם לא יתרמו במידה ניכרת לחדשנות בהשוואה לקבוצת העובדים הטכנולוגיים . לפיכך בתפקידה המונוטוני היא תתקשה לעמוד ברמת הציפיות של ההנהלה שכל עובד בארגון יסייע וישפיע במידה ניכרת בקידום החדשנות וההצלחה העסקית שלו . לאחר ששיבחתי את העובדת על דבריה, על ההכרה שלה בחשיבות המצוינות והחדשנות וכן על הרצון האמיתי שלה לתרום ככל יכולתה, הבטחתי למצוא דרך מתאימה ויצירתית כדי לוודא שאכן כל...  אל הספר
ספרי ניב