| 23 —לית — להקריל חייל כסי להית —ל המלכה אמריקאי שהיה אחראי על תחום ה- Ruffles ב- Pepsico העולמית, אך זה לא היה דבר שקרוב לעולם המושגים שלי . הדילמה הייתה לא פשוטה : האם להישאר בסוגת שבה הוכחתי את עצמי, אף על פי ששוב נחסם בפניי תפקיד המנכ"ל, ולקוות שתוך זמן לא רב יבחינו רוכשי החברה בכישוריי ויקדמו אותי, או לעבור לעלית, חברה גדולה מאוד, בתפקיד זוטר יותר מסמנכ"ל, ומשם להתקדם ? ידעתי שהמעבר לחברה חדשה יחייב אותי להוכיח את עצמי מחדש . מכאן ואילך, בכל מעבר דומה טפחה מציאות זו על פניי שוב ושוב : "אתה כעת בחברה החדשה והצלחותיך בתפקידיך הקודמים אינן מעניינות איש . " הנחתי שבעלית אוכל להתקדם ושגם אם אצא ממנה בשלב מסוים לתפקיד מנכ"ל בחברה קטנה יותר, יהיה זה לאחר שארכוש לעצמי בסיס חזק בחברה שנחשבת כ"בית ספר לניהול" . הודעתי למשנה למנכ"ל עלית שאני מקבל את הצעתו, וכך הפכתי למנהל תחום המוצרים הראשון בישראל . עסק מוכוון תוצאות במהלך החודשים שנותרו עד לתחילת העבודה שלי בעלית הוזמנתי מעת לעת לפגישות רלוונטיות לתחום האחריות העתידי שלי . אחת מפגישות אלה עסקה במותג "ממתקי מוטי" . שנה קודם לכן החליטה עלית...
אל הספר