24 | חלק ראשון : חשיבה- מחדש אינדיווידואלית 3 מוצר שבזכותה נחשב קצב הצמיחה של החברה שלו למהיר ביותר בעולם . הדגל שלו הלך וצבר עדת מעריצים, בהם שורה של לקוחות נאמנים מביל גייטס ועד כריסטינה אגילרה . "זה פשוט שינה את חיי," התפעלה אופרה וינפרי . "אני לא יכולה לחיות בלי זה . " כשמייק הגיע לבית הלבן, הנשיא אובמה סירב להסגיר את המכשיר שלו לידי השירות החשאי . מייק לזרידיס הגה את הרעיון של מכשיר בלקברי כאמצעי אלחוטי לשליחה וקבלה של אימיילים . מקיץ 2009 , כמעט מחצית משוק הטלפונים החכמים בארצות הברית היו של בלקברי . ב- 2014 צנח נתח השוק שלו לפחות מאחוז אחד . כשחברה צוללת כך, אי-אפשר להצביע על סיבה אחת ויחידה לנפילתה, ולכן אנחנו נוטים לייחס לה תכונות אנושיות : בלקברי לא הסתגלה למציאות החדשה . אבל הסתגלות לסביבה משתנה היא לא משהו שחברה עושה — היא משהו שאנשים עושים באינספור ההחלטות שהם מחליטים בכל יום . כמייסד- שותף, נשיא ומנכ"ל-שותף, מייק היה אחראי על כל ההחלטות הטכניות הקשורות בפיתוח המוצר בלקברי . אמנם החשיבה שלו היתה הניצוץ שהצית את מהפכת הטלפונים החכמים, אבל הקושי שלו לחשוב מחדש שאב בסופו של ד...
אל הספר