שלכם שונא סיכון, לדוגמה, ייתכן שתבחרו במספרים נמוכים יותר בזרם התועלת . אם אתם צפויים לקנסות כבדים במקרה שתסיימו את הפרויקט באיחור, רצוי להכניס בולם זעזועים להשערות התזמון שלכם" . הראו את ההתאמות שלכם למומחים לנושא, כמו נהנים עיקריים או יועץ מומחה . הם יגידו לכם היכן עליכם להיות שמרנים במיוחד בתכנון לסיכון, והיכן תוכלו לנקוט גישה אגרסיבית יותר . ולכל קבוצה של הנחות, הם יעזרו לכם להחליט אם התשואה שחישבתם לגבי ההשקעה היא הגיונית, ויתאימו אותה אם איננה כזו . גורמי סיכון • כוח אדם . מה יקרה אם האדם שמנהל את הפרויקט הזה עוזב את החברה ? מה יקרה אם לא תקבלו את כל המשאבים שביקשתם ? מה יקרה אם יהיה מחסור בכוח אדם בתחום מומחיות חיוני ? או להפך, מה יקרה אם תצליחו לבנות צוות של כוכבים או לגייס מומחה מבחוץ ? העריכו סיכון זה בזהירות, לאור ההשפעה שיש לכוח אדם על הצלחתו של פרויקט כלשהו . • טכנולוגיה . מה יקרה אם תיתקלו בשיבושים בזמן הניסוי ? מה יקרה אם העובדים יתקשו להסתגל למערכת החדשה ? מה יקרה אם ההשקעה שלכם בטכנולוגיה תתיישן מהר מהצפוי - מהי תוכניתכם לשדרוג ? • איכות / ביצועים . מה יקרה אם הפתרון ש...
אל הספר