בפורמט שדומה לדוח רווח והפסד שכל חברה מייצרת . זוהי מטרה, לא תחזית ; הסכם בין ההנהלה הבכירה לבין חברי ההנהלה האחרים . • התקציב הפיננסי הוא תוכנית להון שיתמוך בתקציב התפעול של החברה . יש בו בדרך כלל שלושה חלקים : תקציב במזומנים שמתכנן את הרמה והעיתוי של זרימת מזומנים פנימה והחוצה ; תוכנית להשקעה בנכס תפעולי שמבטיחה הון זמין למימון הנכסים, כגון מצאי וחשבונות חייבים ; ותוכנית להשקעות הון שמתקצבת הוצאות בגין השקעות מוצעות בנכסים מניבים לטווח ארוך כגון קרקע, מבנים וציוד, ותוכניות מורחבות של מחקר ופיתוח . תקציב זה מכינים מנהלי הכספים בארגון שלכם . הכנת התקציב הראשי הולכת יד ביד עם תכנון אסטרטגי ברמה הגבוהה ביותר . המנהלים הבכירים המעורבים בתהליך זה בוחנים שאלות כגון, "האם התוכניות הטקטיות שאנחנו שוקלים תומכות ביעדים האסטרטגיים הגדולים וארוכי הטווח של החברה ? " "האם יש ברשותנו, או יש לנו נגישות למזומנים הדרושים למימון פעולות אלה בתקופת התקציב הקרובה ? " "האם נפיק מספיק ערך כדי למשוך משאבים עתידיים מתאימים - רווחים, הלוואות, משקיעים ואחרים - להשגת יעדינו ארוכי הטווח ? " אם אינכם חלק מההנהלה הב...
אל הספר