ישימים . ואם תסיימו את המפגש ברשימה ארוכה של אפשרויות, ייתכן שלא יהיו בידיכם האמצעים להבדיל ביניהם . לעומת זאת, מפגש ממוקד בעיה מתמקד בפתרון סוגיה מסוימת ומוגדרת היטב . מאחר שמטרת מפגשים אלה היא מציאת פתרון לבעיות אמיתיות, הם מניבים מעט רעיונות איכותיים שקל לפעול לפיהם . אבל חשוב שיהיה מישהו בחדר שמבין היטב את הבעיה, אחרת השיחה עלולה להידרדר . איך מכנסים הרבה עובדים מקצוענים בחדר ומאפשרים להם לחשוב באופן חופשי בדרך זו ? קיימות כמה דרכים להבנות את יצירת הרעיונות שלכם : סיעור מוחות זוהי ככל הנראה האפשרות המוכרת ביותר של חשיבה מסתעפת . המטרה הבסיסית היא לבקש מהקבוצה להעלות הרבה רעיונות במהירות, והיא שימושית במיוחד כשרוצים לערב את כל חברי הצוות בדרך לא פורמלית . במיוחד בגישה ממוקדת פתרון, מעדיפים כמות על איכות, ולכן עליכם לעודד גם את הרעיונות הפרועים ביותר, מוזרים ככל שיהיו . לעולם לא תוכלו לדעת להיכן הם עשויים להוביל . אם הצוות שלכם מעלה בקלות חמישה רעיונות, דחקו בהם להביא עשרים . עזרו לצוות על ידי מעברים בין שלוש הטכניקות הבאות : • התאמה . איך יוכלו אנשי הצוות שלכם לשנות או להתאים את דרך...
אל הספר