מעקב אחר ההתקדמות ( מבלי להיגרר למיקרו ‑ מנג'ינג ) כדי לקבוע את הקצב לעבודה עם העובד שלכם, נהלו תוכנית עדכוני התקדמות . פירוש הדבר קביעת לוח זמנים ברור לעבודה, ומוטב שתקבעו אותו כבר בשלב התכנון שלכם . במשימות קטנות, מספיק לבדוק פעם או פעמיים לפני מועד היעד הסופי . בפרויקטים ממושכים ומורכבים יותר, שקלו לשלב בדיקות אלה עם אירוע קבוע, כמו ישיבת צוות או עדכון שבועי באי ‑ מייל . בקשו מהכפיף שלכם לשתף אתכם בפריטי מידע חשובים בכל עדכון : היכן הוא עומד בלוח הזמנים, אילו אבני דרך הצליח להשיג, מהן הבעיות שהוא מתמודד איתן, והאם יש לו שאלות . השתמשו בחלונות אלה כדי לבחון את ההתקדמות של העובד שלכם וכדי לנקוט את הצעדים הדרושים להתקדמות העבודה . תעדו את כל העצות וההנחיות שאתם חולקים איתו בתגובה לעדכונים שלו . עם זאת, מנהלים רבים בעלי כוונות טובות מרחיקים לכת במעקב אחר התקדמות עובדיהם . הימנעו מהשגחה בלתי פוסקת על הכפיף הישיר שלכם, אל תפקפקו בהחלטותיו ואל תיזמו דיונים מיותרים או ממושכים . אל תמטירו על העובד שלכם הצעות ושאלות : "ניסית את זה ? יש חדש בנושא הזה ? אל תשכח את תאריך היעד ! " התנהגות זו מבזב...
אל הספר