את העבודה באופן לא מדויק ? ) ולחזק את דרישתכם לקידומו של העובד . כך תבנו את תוכניתכם להאצלת סמכויות : שלב 1 : החליטו מה להעביר הלאה כדי להחליט מה עליכם להעביר הלאה, העריכו את עומס העבודה שלכם ואתרו משימות, פרויקטים או תפקידים שאינם דורשים בהכרח את מערכת הכישורים ואת הסמכות שלכם . זַהו עבודה שחברי צוות אחרים או מקורות חוץ יכולים לבצעה בקלות, תוך השקעה מינימלית של קואוצ'ינג או הכשרה במקום העבודה . אם משימה, פרויקט או תפקיד חשובים מכדי להעבירם למישהו אחר, חשבו על אחריות משותפת . תוכלו לחלק את העבודה כך שאתם תטפלו בחלק אחד ותעבירו את השאר . הימנעו מהאצלת סמכויות אם : • אינכם מסוגלים להסביר בדיוק מה אתם רוצים שהאדם השני יעשה . אם אינכם מסוגלים לנסח מהן הבעיות שיש לפתור או מה בדיוק צריך לעשות, מוטב לחכות עם האצלת האחריות של עבודה זו, עד שתוכלו להבהיר דברים אלה . • אתם תסכנו את התפתחותכם או את יכולת ההנהגה שלכם אם תאצילו סמכויות . לדוגמה, נניח שאתם צריכים לפתח את הכישורים הבינאישיים שלכם כדי שתוכלו לקיים קשרים הדדיים טובים יותר עם חברי הצוות שלכם . הימנעו מהעברת עבודה שדורשת אינטראקציות נרחבו...
אל הספר