שלב 1 : אספו מידע על היעדים האסטרטגיים שלכם נוסף על בחינה מחדש של כל תיעוד אסטרטגי שיש לצוות, לחטיבה או לארגון שלכם, התחילו ב"סיבוב הקשבה" - סדרת שיחות עם אנשים מרכזיים בארגון שלכם שיעזרו לכם להבהיר את היעדים האסטרטגיים שלו . חשוב כמובן לראיין את הבוס שלכם, אבל תרצו גם להבין את נקודות המבט של מנהלים אחרים בקבוצה או בארגון שלכם . אבל אל תפנו רק לדרגים מעליכם לקבלת תשובות . הביאו בחשבון גם חברים לעבודה בדרגים נמוכים יותר או מקבילים לשלכם . כדאי לכם גם לשמוע את דעתם של אנשים בעלי תובנות שמעמדם אינו מקנה להם סמכות להוציא לפועל את רעיונותיהם, אבל הם מבינים היטב את המתרחש . מי נמצא בחברה זמן רב ? מי עבד בשיתוף פעולה הדוק עם ההנהלה הנוכחית ? מי עבר לאחרונה מחֶברה שחוותה שינוי דומה ? לדוגמה, ייתכן שחבר לעבודה ממחלקת מחקר ופיתוח, מתמחה בתחום ויודע כיצד הטכנולוגיה בנישה זו עומדת להתפתח, ומישהו אחר ממחקר שווקים מצויד במידע העדכני ביותר על ההתפתחות של בסיס הלקוחות שלכם . השתמשו בדוגמת הניסוח במסגרת "הגדרת יעדים אסטרטגיים" כבסיס לשיחות אלה . הגדרת יעדים אסטרטגיים הארגון שלכם • "מהם היעדים האסטרטגיי...
אל הספר