תכננו ניצחונות מהירים כשאתם מתחילים בתפקיד חדש . בסופו של דבר, ישפטו אתכם על פי התוצאות . ולכן עליכם להביא כמה תוצאות טובות - ובמהירות . מייקל ווטקינס, מומחה למעברים בתפקידי מנהיגות, ממליץ בעבודתו הקלסית * שבכל תפקיד ניהולי חדש, יש לבחור שלוש או ארבע בעיות פשוטות על " 90 ימי חסד", ומוגדרות היטב שחשובות לצוות או לבוס, ולפתור אותן בדרך התואמת את תרבות החברה . אל תרחיקו לכת - כישלון בחמש משימות נראה גרוע יותר מהצלחה בארבע . התמודדו בנחישות עם בעיות קשות והפילו את המחסומים . העובדים שלכם רוצים לדעת אם יש בידיכם ידע תפעולי ופוליטי ליצירת תנאים נוחים לעבודתם בארגון באופן כללי . אתרו כמה מהמכשולים שמעכבים את חברי הצוות שלכם : האם תצליחו לגרום למנהל שידוע כאדם קשה להיעתר לפנייתכם לקבלת משאבים ? האם תצליחו לשכנע מנהלים של יחידות עסקיות אחרות לפתור בעיה בתוכנית לפרויקט שלא צלחה ? אם תצליחו עם אותם אנשים חיצוניים, הצוות שלכם יֵדע שאתם מסוגלים להוציא דברים אל הפועל . חקרו את הרעיונות שלכם . כדי לבנות לעצמכם מעמד אמין, שוחחו עם אנשים בתוך הארגון שלכם ומחוצה לו . קראו מאמרים ודוחות מחקר . אחר כך שוח...
אל הספר