ויפתחו אותן, אבל חשוב מאוד גם שהם יכירו ויפתחו את החוזקות שלהם עצמם . אי ‑ אפשר לצפות מאף אדם להיות טוב בכל דבר ולתפקד היטב בכל סיטואציה . מנהלים מתפתחים בתוך ההקשר של זהותם הטבעית, ואי ‑ אפשר להכניס אותם בכוח לתוך תבנית שתכפה על כולם את אותו הסגנון . לפי הממצאים של גאלופ, תוכניות למידה ופיתוח המכירות בחוזקות האישיות השונות של מנהלים שונים משיגות תוצאות טובות יותר מכל התוכניות האחרות . מנהלים וראשי צוותים צריכים לקיים את חמש שיחות האימון עם המנהלים שלהם כמו עם כל שאר העובדים . ( ראו פרק 21 . ) כשתחשבו כיצד בדיוק לפתח את המנהלים שלכם, שלבו בחשיבה את חמש ההמלצות הבאות של גאלופ : 1 . בִּדקו את כל תוכניות הלמידה ופיתוח המנהלים הקיימות בארגון וודאו שהן מתאימות לבניית תרבות המבוססת על חוזקות . ( ראו פרק 16 . ) 2 . התחילו בלמידת העקרונות של גאלופ בכיתה . בשיעורים אלה מנהלים לומדים את יסודות המנהיגות המבוססת על חוזקות - כולל למידה מעמיקה על חוזקות ( ראו פרקים 14 ו ‑ 15 ) , מעורבות ( ראו פרק 26 ) , ואימון שמעודד ביצועים טובים ( ראו פרק 20 ) . 3 . הנהיגו תוכניות למידה שיְלמדו מנהלים איך לתפקד פח...
אל הספר