המגמה ההיסטורית בשיעור מחוברוּת העובדים שיעור העובדים המחוברים מדוע המספרים אינם זזים מהר יותר ? אם כל כך הרבה ארגונים מתמקדים ביצירת מחוברוּת בקרב עובדיהם, מדוע רמות המחוברוּת בעולם אינן עולות מהר יותר ? גורמים רבים תורמים לדשדוש ברמות המחוברוּת . אחת הסיבות היא הדרך שבה ארגונים מודדים את מחוברוּת העובדים ומדווחים על הנתונים . לא נדיר לראות ארגונים עם דוחות שלפיהם 60 עד 80 אחוזים מהמועסקים הם עובדים מחוברים - מבלי שנלווה לכך שינוי בתוצאות על פני שנים . כאשר בודקים לעומק את התוצאות האלה, מתברר שבמדידת "שיעורי המחוברוּת" החברות האלה משתמשות במדדים מאוד לא מחמירים . הן פשוט מצרפות את התשובות שהן " 4" ו ‑ " 5" ( בסולם בן חמש דרגות ) לשאלות המודדות הבעת אהדה לארגון, או דיווח עצמי של העובדים על מחויבות או על כוונות להישאר בחברה . מהמחקר של גאלופ עולה שאנשים שהתשובה שלהם היא " 4" ( "מסכים" ) שונים מאוד מבחינת התנהגותם מאנשים שתשובתם היא " 5" החלטי ( "מסכים מאוד" ) . האם אתם רוצים לחגוג את העובדה ששיעור גבוה מהעובדים בחברה שלכם פחות או יותר מתכננים להישאר בה גם בעתיד או פחות או יותר מחויבים ל...
אל הספר