24. ניהול כללי שקיפות וחדשנות טכנולוגית אבי נאור, אמדוקס — 2002-2001

092׀ ד"ר גדעון שטיאט אמר לי שאמדוקס זקוקה לניסיון שלי בעיצוב אסטרטגיה שיווקית . תוכנית הצמיחה המואצת של אבי נאור מחייבת את אמדוקס להילחם על כל מכרז חדש בעולם, כדי למנוע חדירה של מתחרים לתחום . יגאל הוביל אותי למשרדו של אבי . כשנכנסנו לחדר נאור קם מכיסאו, לרגליו נעלי סניקרס ולגופו ג'ינס וטישרט, קידם אותי בברכה, שאל אם ארצה קפה וניגש למכונת האספרסו שעמדה בפינת המשרד . בחדר ציפו לבואי כמה חברי הנהלה . הנהלת אמדוקס היתה שונה לחלוטין מכל ההנהלות שהכרתי עד אז . גילם הממוצע של המנהלים היה פחות מ- 40 , וכולם היו לבושים כמו נאור . לראשונה במהלך עבודתי מצאתי את עצמי יוצא דופן, וחשבתי לעצמי שמזל שלא הגעתי לבוש בבלייזר ועניבה, אלא רק בחולצה לבנה ומכנסיים מחויטים . לראשונה גם חשתי שאני המבוגר בחבורה . הם דיברו עברית, אבל לא הבנתי את הקיצורים שבהם השתמשו ולא את הבדיחות שלהם . הם דיברו במשפטים קצרים מתובלים בהומור . המפגש עם אבי נאור וההנהלה שלו הקסים אותי . אבי פתח את המפגש וסיפר שהנוכחים כבר שמעו עלי ועל עבודות הייעוץ שלי, ולכן אין צורך להתעכב על כך . ואולם אף על פי שאני מלא ביטחון עצמי חשתי אי-נוח...  אל הספר
מטר הוצאה לאור בע"מ