851׀ ד"ר גדעון שטיאט בתי הספר למנהל עסקים פיתחו במשך השנים התמחויות המיועדות לפונקציות הניהול השונות . הדיסציפלינות האקדמיות מקנות ידע חדשני למנהלים הצעירים בתחילת הקריירה שלהם . עם זאת, אין מסגרת אקדמית שבה אפשר לרכוש ידע חדשני ומיומנות בדיסציפלינת הניהול הכללי ( General Management ) . הצלחת המנהל הכללי תלויה בניסיון יקר ערך שהוא רוכש בתפקידיו הקודמים בניהול מרכזי רווח ( מנהלי חטיבות, מנהלי אזורים גיאוגרפיים וכו' ) , בהם הוא נמדד על השגת המטרות והיעדים בתוכנית העבודה השנתית ובהשגת הרווח הנדרש . הכניסה לתפקיד המנהל הכללי של החברה מחייב תהליך מהיר של מעבר מפעילות תפעולית יומיומית, להקצאת זמן לחשיבה אסטרטגית רב תחומית ולראייה כוללת של כלל מרכיבי החברה . מיומנויות מרכזיות שלהן נדרש מנהל כללי עיצוב האסטרטגיה העסקית : התפקיד המרכזי והייחודי של המנהל הכללי הוא עיצוב האסטרטגיה העסקית של החברה . פעולה זו מחייבת היכרות יסודית של המתחרים בענף, השווקים והלקוחות הקיימים והפוטנציאליים, התלות בספקים אסטרטגיים, החוקים והתקנות ורמת המעורבות הממשלתית . תהליך העיצוב האסטרטגי יסייע לאיתור פערים במשאבים ו...
אל הספר