051׀ ד"ר גדעון שטיאט ישנם מצבים שגם הפרדה בין התפקידים של יו"ר הדירקטוריון שהוא ( Non - Executive Chairman ) לבין מנהל כללי לא תביא לשינוי במבנה העוצמה . כך לדוגמה קרה אצל משה קרת, המנהל הכללי של התעשייה האווירית, שצבר במשך עשרים שנה עוצמה רבה בקרב העובדים וההנהלה, ואי-לכך ליו"ר הדירקטוריון ולדירקטורים היתה השפעה מועטה על פעילותה העסקית של החברה . איזון העוצמה של המנהל הכללי הטענה שהחולשה של הדירקטוריונים נובעת בעיקר מחוסר עצמאותם היא חסרת בסיס . החולשה של הדירקטוריונים נובעת מהחולשה האישית של הדירקטורים המרכיבים את הדירקטוריון . מנהלים כלליים צוברים עוצמה רבה בניהול החברה העסקית, כפועל יוצא מהשליטה במשאבים וביכולות של החברה . הדירקטוריון יכול לאזן את כוחו של המנהל הכללי באמצעות מגוון פעילויות ויוזמות, ובהנחיה והכוונה של המנהלים הבכירים . מנהלים כלליים מוצלחים עשויים לטעות בהערכת כוחם, ולהאמין שיש בידיהם עוצמה ביחס לשאר זרועות החברה, קרי יו"ר הדירקטוריון והדירקטוריון . טעות בהערכת העוצמה עשויה להביא גם לפיטורים של המנהל הכללי . חובת הזהירות והאמונים המשמעות של "חובת האמונים" היא שהדירק...
אל הספר