631׀ ד"ר גדעון שטיאט באופן שונה לחלוטין משאר הדירקטוריונים בהם לקחתי חלק . היא יצרה אווירה של שיתוף ויחס אוהד לכל הדירקטורים וחברי ההנהלה, ידעה להציג את הביקורת שלה בצורה עניינית וברורה, ניהלה מערכת קשרים טובה עם השותפים שלה ומנעה קונפליקטים בין בעלי השליטה . הכרתי מנהלי כספים רבים שהצטיינו בתפקידם ככאלה, אך לאחר שהתמנו לתפקיד המנהל הכללי התקשו להכיר בשינויים הנדרשים במיומנויות הניהול שלהם . לא כך היה במקרה של אבי לוי, ששימש כמנהל כספים של משפחת עופר בענף הספנות . יולי עופר רצה למנות את אבי לוי לתפקיד המנהל הכללי של עופר השקעות, ואני תמכתי בכך . החברה באותה תקופה נזקקה למנהל כללי בעל הבנה פיננסית, לטיפול בבעיות הדחופות ובאתגרים שעמדו בפניה . בשנת 2010 היה אבי לוי המנהל הכללי של עופר השקעות, וגם דירקטור בחברת מליסרון . בבעלות מליסרון היו ארבעה קניונים — הקריון בקריות, רננים ברעננה, קניון רמת אביב וחוצות המפרץ בחיפה . רכישת בריטיש ישראל אבי לוי הביא לשולחן הדירקטוריון של מליסרון את ההצעה לרכוש את חברת בריטיש ישראל, חברת נדל"ן גדולה שבבעלותה מרכזי מכירות ובנייני משרדים . תמכתי ברכישת החבר...
אל הספר