339 מדוע ? האם האנשים בצד השני לא מבינים כמה תשוקה, ידע ופוטנציאל יש לכם ? הרי כל מי שמביט ברזומה שלכם רואה שאתם סופר תחרותיים והישגיים, וכל דבר שאי פעם רציתם — השגתם� אז למה לא לתת לכם את ההזדמנות ? הרי אתם תהיו מעולים בתור מנהלי פיתוח עסקי בטלוויזיה ! זה לפחות מה שאתם חושבים� בצד השני יושב אדם שכנראה אינו קרוב משפחה שלכם, ולא ממש אכפת לו מהפוטנציאל ומשאר הסיפורים שלכם� אם בכלל יש משרה פתוחה, הוא יחפש מישהו לפי צ׳ק-ליסט� המטרה של הצ׳ק-ליסט, אתם כנראה חושבים, היא לגייס את המועמד הכי טוב, אבל לא — המטרה של הצ׳ק-ליסט, אותה רשימת דרישות מהמועמד, היא לוודא שאם וכאשר המועמד יתגלה כלא מתאים, מי שגייס אותו, לא יספוג את האשמה� איך אתם יכולים לדעת שכך הם פני הדברים ? אם עבדתם כמה ימים בארגון גדול כלשהו, בוודאי ראיתם שכל מיני עובדים מקבלים תשומת לב מהבוסים : מקצתם מקבלים תשומת לב שלילית ואחרים מקבלים תשומת לב חיובית� למשל כשמנהל המכירות או מנהל שיווק מקבל שיחה מהמנכ״ל� הוא כנראה מבין שיש איזו עסקה גדולה בדרך, שרוצים לעבוד על משהו חדש, פרויקט מעניין, יוזמה פורצת דרך� ואם סמנכ״ל משאבי האנוש או סמנ...
אל הספר