מה שיטת בובקה מלמדת אותנו על תמריצים?

59 מדיניות זו שירתה את האינטרסים של כל המעורבים : של מארגני התחרויות שהיו מעוניינים כל אחד בשיא עולם חדש במסגרת התחרות שלו, של נותני החסות, של הקהל שהגיע לתחרויות ורצה לחזות במו עיניו בשבירת שיא עולם, של הפוליטביורו של ברית המועצות וכמובן של בובקה עצמו� וזאת הסיבה שאחד האתלטים הכי טובים של כל הזמנים שבר את שיא העולם בכל פעם רק בסנטימטר אחד — ב- 35 פעמים שונות, להלן ״שיטת בובקה״� ומה זה מלמד אותנו על עסקים וארגונים ? רוב האנשים יעשו את המינימום הנדרש כדי לקבל את הבונוס ויתעלמו לחלוטין מהשאלה מה המטרה האמיתית של הבונוס ואם הפעולה היא אפקטיבית� יש להם Performance review ברבעון הקרוב ? תודה רבה, הרגע וידאתם שהעובדים שלכם יעשו רק דברים שמייצרים תוצאות בטווח המיידי� למה להם לחשוב לטווח ארוך אם אתם מודדים אותם על הטווח הקצר ? עכשיו אתם שואלים, ״נו, מה זה משנה ? ״ כשזה מגיע לקפיצה במוט, אתם באמת יכולים למשוך בכתפיים ולומר ״מה זה משנה ? ״ אבל אם יש לכם הורים שעלולים לבלות זמן מה בבית חולים מתישהו בעתיד, זה משנה מאוד� לפני כמה שנים אמא שלי אושפזה בבית חולים� אחת האחיות חיבבה אותה והחליטה לדאוג ל...  אל הספר