שהגה את הרעיון וגם כלל חברי ועדת ההשקעה . אין אצלנו "אנחנו" ו"הם" . אף אחד לא מבקש אישור או הסכמה מקבוצת "הבכירים" . במקום זאת, כולנו פועלים יחד מתוך תחושת אחריות קולקטיבית, במטרה לזהות את המרכיבים העיקריים של העסקה, ולנתח את מידת ההשפעה של המרכיבים הללו על הביצועים הפיננסיים של החברה בגרסאות מציאות שונות . כל מי שיושב סביב השולחן, מהעובד הזוטר ביותר ועד המנהל הבכיר ביותר, אמור להביע את דעתו ולקחת חלק פעיל בדיון . אף אדם אחד או קבוצת אנשים לא משתלטים על הדיון או מחזיקים בידם את סמכות ההחלטה . זהו משחק קבוצתי . על כולם להתדיין ולהסכים על מרכיבי העסקה, ולקבוע יחד מהו טווח התוצאות האפשריות עבורה . במקרים מסוימים, מרכיבי העסקה ברורים לעין, ובמקרים אחרים נדרשים כמה סבבים של דיון ער על מנת לזהותם . אבל אנחנו לא מתקדמים עם שום עסקה ללא הסכמה משותפת . לכאורה זהו עניין פעוט, אך השיטה הזאת מנקה את השולחן מהרבה רעשי רקע ואמוציות שלעתים קרובות משפיעים על יכולתם של היזמים לקבל החלטות מושכלות . היא גם מורידה מהפרק את עניין הסיכון האישי שמציע ההצעה לוקח על עצמו, ואת הציפייה המלחיצה של הצוות שלו "להיו...
אל הספר