חוסר המעורבות יכול להיות קשור לדברים אחרים שמעסיקים אתכם, אבל ברוב המקרים הוא נדבך של התרבות הארגונית של מקום העבודה . מקומות עבודה רבים אינם מעריכים עובדים ומחמיצים הזדמנויות להבטיח את המעורבות שלהם במטרה משותפת . הם משתמשים באיומים כדי להניע את העובדים לפעולה . במקום הוגנות הם משליטים פחד . הקשבה, העצמה ושיתוף פעולה אינם בנמצא . ההתאמה בין האדם לארגון איומה . אנשים עסוקים מדי בהגנה על עצמם במקום בהערכה כלפי זולתם . אנרגיות נפשיות מופנות להישרדות במקום לבניית מקום טוב יותר . מנהלים נותנים לעובדים תחושה שהם אינם חשובים . לדעה של העובדים אין משמעות . וגם אין להם הזדמנויות לממש יכולת בחירה . המיומנות העיקרית שמשמשת את העובדים באווירה כזאת היא הגנה עצמית . עם תרבות כזאת, אין פלא שהרוב המוחץ של העובדים בארצות הברית מדווחים שהם אינם חשים מעורבים . סקר שנערך על ידי גאלופ גילה שבשנת ,2014 51 אחוזים מכוח האדם חשו "בלתי 12 זהו אתגר רציני מעורבים" ו ‑ 5 . 17 אחוזים נוספים חשו "מנותקים" . למקומות העבודה . אם שיפור יכולות ההתארגנות וההקשבה נראו משימות קשות, חכו עד שתנסו לשפר את התרבות הארגונית . א...
אל הספר