מקצוען מעשי 177 כדי לצאת מזה כמו גדולים . הנה דוגמה אבסורדית להמחשה : תארו לעצמכם שמבהילים חולה לניתוח דחוף ( שזו הפעולה המתקנת ) , וכבר בזמן שמטפלים בו הרופאים יודעים שלאחר הניתוח הזה הוא עלול לחזור לניתוח נוסף באותו איבר . הרי ברור לכולנו שסיטואציה כזאת מכניסה את החולה למצב סיכון גבוה . זאת הסיבה שכאשר עושים איזו פעולה רפואית, רוצים לדעת קודם מה המצב הכללי ומה תהיה ההשלכה של הפעולה . אם הניתוח לא ישפר את איכות חייו של החולה, רוב הסיכויים שלא יבצעו את הניתוח בכלל . וברמת העסקים, מתברר שמנהלים לא חושבים תמיד לעומק או לרוחב . הם מסתכלים דרך משקפת ממוקדת וצרה . רוצים להיחלץ מהמצוקה ולכן הפעולה המתקנת שהם עושים היא נקודתית ולא מלאה . זה נכון שכאשר נמצאים במצוקה חמורה צריך קודם כול להגיב ואחר כך לעשות סדר במחשבות, אבל צריך לפחות לחשוב על מה שהולכים לעשות גם אם לא ממש עוצרים . ברוב הפעמים, בגלל שלא חושבים אפילו טיפה אלא פשוט רק מגיבים, מה שנוצר זו פעולה יעילה שעוזרת לטווח הקצר ( והמידי ) , אבל ברוב המקרים היא לא מועילה לטווח הארוך . זאת הסיבה שאנו יכולים לראות שיש המון עסקים שנקלעו למצוקה ה...
אל הספר