126 עוזי בציר שלתקופת ביניים הוא לא יקבל החלטות לבד . יתכנן את הפעולות, יבנה את השליטה ויבחן את הכלים – ביחד עם עוד אדם ( במקרים ההם - ביחד איתי ) . זה עזר מאוד . גילית שברגע שהם מפנימים את העובדה שאני ביחד אתם, יש בזה סוג של הרגעה גדולה מאוד . כשבעל העסק לא מוכן להודות בכך שהוא צריך עזרה, חותך או מעגל פינות בלי שהיועץ ידע, והוא לא משלב בעצם את כוח הניהולי שעומד עכשיו לרשותו, התוצאה שתהיה היא אלתורים, תיקונים, שינויים והפרעות תכופות, גם ביחס לקשר שצריך להיות בינו לבין היועץ שלו . אם בעל עסק עושה את כל הצעדים שהוצגו בפרקים הקודמים, סביר מאוד שהוא נמצא בנקודה שהוא יכול לנהל את העסק שלו בגישה מוכחת – גישת מקצוען מעשי . במקרה כזה, בין אם מדובר בעיסוק שיש לו יכולת להתפתח לעסק או בעסק שכבר עובד, המטרה תהיה להפוך את המהות שלו, למערכת עסקית, על ידי כך שיבנו החלקים השונים שמאפשרים תפקוד יותר נרחב . תופתעו או לא, בהרבה עסקים ( קטנים ) שיכולים להתחיל לפעול כמערכות עסקיות ( קטנות ) , בעלי העסק לא יודעים איך לבנות את המערכות הללו ומשום כך הם מתמקדים בתהליכים העסקים . זה נכון שכאשר תהליכים עסקיים זו...
אל הספר