64 עוזי בציר כעת, בואו נראה כיצד התאוריה של פרויד יכולה לשמש בסיס להבנת התנהגות בכלל ושל מנהלים ובעלי עסקים בפרט . לדוגמה, בעל עסק קפדן מדי אשר סדר וניקיון בראש מעייניו מתגלה גם כאחד שאינו יכול לסבול דחיות קטנות או איחורים קלים ומוצדקים של העובדים שלו ( נניח איחור של חמש דקות ) , בעצם מראה בהתנהגותו את הצורך הגדול שלו בשליטה . סביר שמנהל כזה יהיה גם ריכוזי מאוד . לפי התיאוריה של פרויד יתכן והייתה בעיה בשלב החינוך לשליטה בהפרשות ( השלב האנאלי ) . עשיית צרכים לפי התאוריה הזאת היא ביטוי לחופש ועצמאות אישית ( לעיתים, פעוט חש שלוחצים עליו יותר מדי בנושא הזה או שבעצם עשיית הצרכים הוא משיג שליטה בסביבה ) . אם אתרגם את התיאוריה של פרויד לדוגמה שלנו, הבעיה שנוצרה בשלב האנאלי תבוא לידי ביטוי בנוקשות גדולה של המנהל או בקושי מצדו לשחרר קצת מהשליטה בעובדים ( באופן סמלי להרפות ) . יהיה לו קשה להאציל סמכויות וקושי לעגל פינות איפה שצריך או להתגמש בקלות עם המציאות . עובדים שנמצאים תחת בעל עסק / מנהל כזה, עלולים לחוות אותו כאדם שתלטן ולא נעים . לרוב הם יפעלו מתוך ציות או פחד ולא מתוך הזדהות או הפנמה . ב...
אל הספר