46 שני קונה בין היועץ למנהל הנועץ בו, כפי ששני הצדדים תופסים אותו ומספרים עליו . אתגרי המחקר נפרשים כאן כמה מהשיקולים שנדרשתי אליהם במהלך המחקר . תיאורם חושף את המורכבות הכרוכה בגישה מחקרית אל שדה הייעוץ הארגוני ובחקירתו . התיאור בלשון זכר נעשה מטעמי נוחות השפה אך מתייחס כמובן לשני המינים . איתור מרואיינים - מנהלים ויועצים ארגוניים : המרואיינים במחקר הם עשרה יועצים ארגוניים חיצוניים ו – 14 מנהלים מארגונים שונים, שהיו נועצים שלהם בקשרי ייעוץ אישי . ההגדרות של "יועץ ארגוני" היו של המרואיינים ולא נוסחו או הוגדרו מראש על ידי . שימוש בהגדרות של המרואיינים מבטא את הנעשה בפועל בשדה הייעוץ הארגוני ולכן, בניסיון להבין את הפרקטיקה הייעוצית, ראוי ללכת בעקבותיהן . במחקר הוגדר "יועץ ארגוני" כבעל תפקיד שהועסק בארגון מסוים כיועץ ארגוני חיצוני והוגדר כך הן על ידי עצמו והן על ידי הנועץ שהיה בקשר ייעוץ אישי עמו . במקביל, "נועץ" הוגדר כבעל תפקיד בארגון שהיה בקשר ייעוץ אישי נמשך עם היועץ הארגוני . חיפשתי קשרי ייעוץ אישי שנמשכו בקביעות לפחות מספר חודשים . המדגם הסופי כלל 14 קשרי ייעוץ אישי בין יועצים ארגונ...
אל הספר