166 את כספם ומתעסקים בנתינה ובפעילות פילנתרופית ; ועד כמה הם שולטים בעצמם כאשר מישהו מתגרה בהם� הגמרא מוסיפה מדד רביעי וקובעת שטבעם של אנשים נמדד גם לפי פעילותם בשעות הפנאי� מעסיקים ועובדי מחלקת משאבי אנוש מראיינים מועמדים כדי למלא תפקיד בארגון או כדי להרכיב צוות� אבל קשה מאוד להכיר מישהו באמצעות ריאיון רשמי שבו השאלות מתמקדות בדרך כלל במיומנויות, בידע ובניסיון העבר ולא באופי� מחקרים מלמדים שהדרך שבה אדם "מסתדר" עם הצוות ועם החברה היא מהגורמים החשובים ביותר להצלחה� התלמוד אומר לנו שכדי להכיר מישהו באמת, עלינו לצאת מחדר הראיונות שבו נשאלות השאלות המוכנות ולפגוש את המועמד בסביבה שונה — אולי באירוע חברתי שבו הוא משתתף עם בת זוגו — ולהתבונן ולחקור את ארבעת ההיבטים שהובאו בתלמוד� בנסיבות הללו מתגלות התנהגויות ואיכויות שונות, למשל, כיצד הוא מתמודד עם קושי לא צפוי, כיצד הוא מגיב למישהו שאינו מסכים איתו, כיצד הוא מתייחס למלצר במסעדה, האם הוא מפגין אורך רוח ונדיבות, והאם הוא צנוע ומוכן ללמוד ? אנשים אינם משנים בדרך כלל את אישיותם ואת הרגליהם במקום העבודה, ולכן הדרך שבה הם מתנהגים בתחומי חיים אח...
אל הספר