136 הנוכחית� כתיבת הרעיון והזמן שיוקדש למשימה זו באופן מוחלט, תיתן לה "התחלה" וקיום� לאחר מכן, בזמן שנקבע, אפשר לחזור לרעיון, לפתחו, לטפל בו ולסמנו כמשימה שבוצעה בהצלחה� חברות מבוססות נוטות להתעסק עם עסקים קיימים . לעומת זאת, לסטארט - אפים אין לקוחות רבים או משימות "דחופות", כך שבקלות הם יכולים לפנות זמן לפתח מוצרים חדשים . אולם אם חברות מבוססות לא ימצאו זמן לייצר מוצר חדש, בסופו של דבר הסטארט - אפים ייטלו את מקומם . בחברתנו ראינו צורך לפתח קו מוצרים חדש כדי להגן על העסק ולהמשיך לגדול . ראשית, יצרנו משימה חדשה : תכנון קו מוצרים חדש . לקחנו מספר עובדים והצמדנו אותם למשימה זו . בהדרגה, הם תכננו והגו משימות נוספות שלשם ביצוען נשכרו עובדים חדשים . במהלך התהליך, מחלקות שוטפות התלוננו קצת על העובדים שאיבדו, אבל השינויים היו מתוכננים ומדודים, ולכן החברה בכללותה לא סבלה . הקו החדש התפתח . הוקצו לו משאבים נוספים והוא גדל . חמש שנים לאחר מכן, קו המוצרים החדש תפס חמישים אחוז מהחברה, בעוד קו המוצרים הישן המשיך אף הוא לגדול ! לסיכום רעיונות טובים מתנדפים ומשימות חשובות לא מתבצעות כאשר לא מקדישים לה...
אל הספר