ניהול פרויקטים בענף הבנייה | 47 פ ר ק 6 | ג י ב ו ש מ ס מ ך י י ז ו ם צילום הקרקע או המבנה מנקודת מבט של האזורים השכנים . 10 דו"ח 0 שמאי מקרקעין . 11 לוח זמנים תמציתי ואבני דרך . 12 מנהל הפרויקט שמונה ורמת סמכויותיו . 13 אילוצים ארגוניים, סביבתיים וחיצוניים . 14 גורמי סיכון שנלקחו בחשבון . 15 ציון חלופות שנבחנו והצגת החלופה המועדפת . 16 עניין עסקי המצדיק את הפרויקט לרבות תשואה על ההשקעה . 17 תמצית תקציב ההשקעה הנדרשת . 18 2 . 6 פירוט מסמך הייזום בפרק זה נדון בפרטים שנוספו במסמך הייזום שטרם דנו בהם . סעיפים : 5 - 13 פרוגרמה ראשונית ( סעיף 5 ) הפרוגרמה הראשונית נשענת על אסטרטגיה ארגונית המלמדת על תחזית ההנהלה והבעלים לארגון . הנהלת הארגון על כל רבדיו נדרשת לקבל החלטה על גודל הנכס . מתכנן ויועץ יכולים בהחלט למסור תמונה על הצרכים הקיימים היום לארגון אך את חיזוי הגידול או צמצום של מחלקה זו או אחרת או כלל הארגון לשנים הקרובות, יכולים למסור רק הנהלת הארגון ובעלי המניות . צפי ראשוני של גודל המחלקות השונות ודיון אסטרטגי מעמיק על השלכות פיזיות נדרשות לארגון במהלך השנים הקרובות יכולים לסייע בגיבו...
אל הספר