ראשית חוכמה למנהיג כי הוא שיקבע את הדוגמה . ( סון טסו ) 171 שער שני | השינוי הלכה למעשה לאחר שהצגתי את המה – את ארבעת היסודות המבטאים את התשתית הנדרשת ליצירת מיטביות בארגון ואת התשתית הנדרשת להטמעת שינוי ארגוני, יהיה אשר יהיה ; וכן המשגתי את האיך – את הדרכים האפשריות להובלת שינוי זה, כשהדרך הנבחרת היא זו שמותאמת ל - DNA של הארגון ולא . נשים העובדים בו ; בחלק זה אני מבקשת לדון במי – במאפייני המנהיגות הנדרשים להובלת רעיון זה . איזהו המנהיג שיכול ומתאים להוביל אתגר זה ? יש שיאמרו שחבל להתעכב על כך, שכן לא מעט ספרות נכתבה ונכתבת על סוגיית המנהיגות ; אלא שבשונה מספרי מנהיגות, המתמקדים בסגנונות מנהיגות שונים, כאן אני מבקשת להצביע על סוג המנהיגות הנדרשת להובלה ולהטמעה של הרעיון המוצג בספר זה . החשיבות שבהתאמה בין סוג המנהיגות והמנהיגים ובין המשימה מופיעה כבר בדברי חז”ל, כפי שמציין הרב אליעזר חיים שנוולד : למדנו שישנה התאמה בין המנהיג ובני דורו : “זה דור דורשיו ל – חולקים בזאת רבי יהודה הנשיא מבקשי פניך יעקב סלה” וחכמים . אחד אומר : הדור לפי המנהיג, ואחד אומר : המנהיג לפי 105 לא ( תלמוד בבלי, ...
אל הספר