67 פרק 3 : מנגנוני פיקוח ובקרה על פעילות סיגינטית עם דילמות אתיות . 216 מנגנונים מעין אלה מציעים לעובדים ערוץ פורמלי פחות שדרכו אפשר להצביע על בעיות בארגון ולקדם שינוי ארגוני, כחלופה לניסיונות של עובדים לעשות "מעשה סנודן" ולהביא לשינוי של מדיניות ארגונית באמצעות הדלפות לתקשורת . 217 כמנגנון פיקוח, נציב תלונות פנימי הוא ריאקטיבי בלבד, בהתבססו על פניות פנימיות, ועשוי לשמש כמנגנון השתקה של תלונות פנימיות בארגון ולא להביאן לכדי תיקון . 218 עם זאת, עמדות המטילות ספק בכוחם של מנגנוני הפיקוח החיצוניים לחדור דרך מסך החשאיות ולקבל תמונה מלאה של הנעשה בארגוני המודיעין ואכיפת החוק גורסות כי יש לטפח את המוסריות של אנשי הארגון ולנטוע בהם חוש אתי חזק . 219 משכך מומלץ לארגונים אלה לנסח כללי אתיקה פנימיים . 220 216 במטה התקשורת הממשלתי הבריטי ( GCHQ ( יש יועץ אתיקה, והעובדים מוזמנים לפנות אליו כדי להעלות דילמות וחששות אתיים . ראו Royal United Services Institute for Defence and Security Studies, A Democratic Licence to Operate : Report of the Independent Surveillance Review, par . 3 . 42 ( 2015 ( ( להל...
אל הספר