132 ולהגביר את תחושת האחריות שלהם לתפקיד . לא רציתי שיֵשבו במשרדים והתושבים יבואו אליהם — ביקשתי שיכירו את השטח, יראו את הבעיות מקרוב ויחפשו פתרונות . כבר סיפרתי שתקציב המועצה היה בכי רע . כשנכנסתי לתפקיד היו מוטלים עליה שבעה צווי עיקול מצד קבלנים שהמועצה הייתה חייבת להם סכומים גדולים . העובדים לא קיבלו משכורות זה שישה חודשים . נכנסנו לתכנית הבראה . התחלתי לגייס כסף ממשרדי ממשלה ולבצע את תכנית ההבראה בשיתוף משרד הפנים . הצלחתי לייצב את המערכת והעובדים התחילו לקבל שכר . הממשלה אז הייתה ממשלת העבודה, ובזכות הקשרים האישיים שלי עם שרים הצלחתי כבר בשנה הראשונה שלי כראש מועצה לקבל “מענק שר", בסכום הגבוה ביותר שקיבל מישהו מראשי הרשויות באזור . למדתי עם העובדים איך להיענות ל"קול קורא" ממשלתי . הקולות הקוראים שמפרסמים משרדי הממשלה מציעים תקציבים גבוהים מאוד לפרויקטים בתחומים רבים . יש בהם תנאים ברורים ומדויקים למה מיועד הכסף ואיך אפשר להוציאו ומובן שיש לדווח בפרוטרוט על כל הוצאה . ההיענות ל"קולות הקוראים" דורשת דיוק בפרטים ובתקציבים ומיומנות רבה . לא כל מועצה מצליחה לקבל את התקציבים הממשלתיים א...
אל הספר