ממ נה י ג ו ת שורד ת למנ היגו ת יוצ ר ת 209 דב צמח בארגונו . הוא בעל תואר דוקטור בהנדסת אלקטרוניקה . את דרכו החל כמהנדס בחברה ועם השנים מונה לסמנכ"ל מחקר ופיתוח, וכחלק מתפקידו יזם ופיתח קשרי חוץ מדעיים וטכנולוגיים עם מוסדות בתחום התקשורת . הוא משחזר את חוויותיו מהשנה האחרונה, שגרמו לו לתחושת המחנק והדחיפות בקבלת החלטה : "לאחר שנות ניהול רבות בדרג ביניים, מוניתי לתפקיד סמנכ"ל מחקר ופיתוח . דווקא כשהגעתי לעמדה בכירה זו, המנכ"ל התחלף ואני מרגיש חסום . כל מה שאני עושה, אומר או חושב סופג ביקורת . אין לי באמת מרחב להחלטה . העובדים שלי נעים ביני לבין הממונה עלי . אי-אפשר לעבוד כך יותר . " עוצמת הרגשות נוכחת בחדר, דב חש כאב רב והשפלה . הוא זוכר כל מילה שנאמרה לו וכל מילה שאמר לכל אחד מעובדיו . דב תופס את עצמו כמנהל המגדל את עובדיו . גישתו הניהולית מתמקדת בפיתוח האנשים, בגיוס כוח אדם מיטבי ובמימוש חזונו בתחום המחקר והפיתוח . אלא שעתה הוא עסוק בכאב ובקשיים, ואין ביכולתו לראות חלקים אחרים של המציאות . מעל הכול מקשה עליו תחושת חוסר האונים, חוסר היכולת לפעול ולהחליט . "אני ממש תקוע, מיואש, מחפש הצל...
אל הספר