346 ד"ר מיכל חמו לוטם לכולנו יש כוח הסתגלות בלתי רגיל . ראיתי זאת בצוות של מתו"ב . סוף הסיפור היה שסיכמתי עם השותפים במשרד הרווחה על תהליך יציאה שלנו בג'וינט מהמימון, והעברת התוכנית והתקצוב לאחריות המשרד . במקביל ערכנו תהליך אסטרטגי במודל חדשנות פתוחה . השתתפו בתהליך צוות המנחות יחד עם יונתן אורן, שאותו מיניתי כמנהל הפיתוח והיה מומחה אדיר לשלטון המקומי, נציגי מכון ראות, משרד הפנים ומרכזי ההדרכה שלו ( מפע"מים ) וכמה מומחים חיצוניים למכון . תוצרי התהליך היו תפיסה מחודשת ( ומשבשת ) — אשכולות של ראשי רשויות . האשכולות הם התארגנות וולונטרית שעדיין שומרת על המבנה והאוטונומיה של הרשות המקומית . זה היה מודל ששלמה בוחבוט, אז ראש עיריית מעלות ויושב ראש מרכז השלטון המקומי, כבר אימץ בעקבות סיור שערך עם הצוות בחו"ל . מצד אחד זה העניק לאשכול יתרונות לגודל, מצד שני זו היתה חלופה אפשרית למודל שנכשל שוב ושוב, איחוד רשויות, אולם מודל הפועל על תפיסת win - win לכלל בעלי העניין . רתמתי את משרד הפנים, גייסתי תורמים ויצאנו לדרך : השינוי הגדול הובל על ידי צוות המנחות של מתו"ב שעבר לעבוד עם ראשי רשויות בתוכנית...
אל הספר